“苏宁人”自解局?
一年亏损100亿元够不够?
苏宁易购回答:不够,还得再加50亿元以上。
上周五,公司披露2022年度业绩预告更正公告,预亏额从95亿元-115亿元增至155亿元-165亿元。
不久前,苏宁易购董事会换届,阿里系的黄明端卸任,在苏宁服务了24年的任峻董事长、总裁一肩挑。与此同时,一批由苏宁“1200工程”培养的“80后”上位。
苏宁易购如何解决目前的流动性问题,并最终实现正向造血?答案要交由这些“苏宁人”自己来书写。
亏损增加超50亿
告别了张近东时代,ST易购(002024.SZ)仍需经历一个漫长的爬坑过程。过去,它在泥潭中实在是陷得太深了。
没有任何意外,内外不利环境的夹击之下,苏宁易购亏损延续。
今年1月31日,公司就已披露了业绩预告,预计2022年度归母净利润亏损95亿元-115亿元,与上年同期的-432.65亿元相比,大幅减亏。
随着财报审计的推进,公司的年度经营和财务状况日渐清晰。4月15日,苏宁易购披露了业绩预告更正公告,亏损程度进一步加深50亿-60亿元,预计亏损155亿元-165亿元。
导致业绩进一步恶化的主要原因,就是家乐福中国。
总部位于法国的家乐福,是大卖场模式的开创者,欧洲第一、世界第二的连锁零售集团。
早在1995年,家乐福就来到中国,在北京三元桥附近的中国国际展览中心,开出首店——家乐福北京创益佳店,这也是中国首家外资连锁超市。
借助先发优势,以及中国蓬勃发展的消费市场,家乐福在中国一路高歌猛进,门店数量高速增长,并在2007年和2008年,位居中国连锁百强榜第三。
十年河东,十年河西。
随着本土连锁超市以及电商、社区团购的快速崛起,家乐福没能及时转型,反而加大门店的扩张,仅在2016年,就新开85家大卖场,门店数量猛增四成。
方向一旦选错,跑得越快,错得越远。2017年和2018年,家乐福中国分别亏损10.99亿元和5.78亿元。此时,公司屡屡传出卖身的消息。
2019年6月,苏宁易购杀出,通过子公司苏宁国际,以48亿元对价,收购家乐福中国80%,并承诺两年后,无条件以固定价格收购剩余20%股权。该笔收购,给苏宁易购增加商誉达38.72亿元。
在苏宁易购手中,家乐福没能实现很好的融合,加之外部不利环境不断冲击,2020年和2021年,家乐福中国分别亏损7.95亿元和33.37亿元。
今年2月,一场关于家乐福购物卡的危机,在全国各大城市蔓延,公司流动性压力激增,供应链关系受阻,有效库存快速下降,销售和利润进一步恶化。
苏宁易购最新经过测试,决定对家乐福中国于2022年度,计提商誉减值35.16亿元。
“苏宁人”自解残局?
张近东退位之后,阿里系掌权,来自高鑫零售的黄明端,当选苏宁易购新一任董事长。
黄明端掌舵之后,大刀阔斧砍店,不到两年时间内,关闭了658家门店,涉及红孩子母婴、家乐福超市、家电3C家居生活专业店等多种业态。同时,新开139家门店,集中在家电、3C、家居等传统优势领域。
苏宁易购的问题,可能最终还是得靠“苏宁人”自己来解决。
今年4月,公司董事会换届,68岁的黄明端卸任,47岁的任峻当选为新一任董事长,并获聘为总裁。
任峻是苏宁的老人,1999年22岁的他,就加入苏宁。他曾是公司最年轻的副总裁,担任过董事、董秘等要职。
张近东对他信任有加,被视作最了解苏宁战略的高管。易购、云网万店等核心业务,张近东都交给任峻来管理。
高级副总裁侯恩龙,也已在苏宁易购服务了22年,曾掌管多个区域、零售业务线以及猫宁公司。
负责营销管理总部的副总裁陆耀,算是苏宁高管中的“新人”,2021年加入公司。他此前的履历集中在飞利浦、利郎、阿里斯顿、三星等企业。
与此同时,一大批“80后”上位,成为主政产品、渠道、区域的封疆大吏。
值得一提的是,这批年轻高管中,大多都是来自苏宁的“1200工程”
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